Projecten die tot doel hebben om de zichtbaarheid van de supply chain te verbeteren, staan hoog op de agenda van supply chain managers wereldwijd. Dit blijkt uit de 5e editie van de Supply Chain Agenda 2013 van Capgemini Consulting.

Naast zichtbaarheid speelt ook het opeisen van de regie over de supply chain een belangrijke rol op de projectagenda. Ten slotte blijft het streven naar efficiëntie in de operatie belangrijk in het licht van de nog steeds voortdurende economische tegenwind waarmee veel bedrijven kampen. Hierdoor blijft grote behoefte bestaan aan projecten die gericht zijn op kostenefficiency.

In vergelijking met de rest van de wereld worden in Nederland relatief meer projecten gestart die gericht zijn op het transparanter en zichtbaarder maken van de keten (68% van de respondenten geeft aan een dergelijk project te ondernemen in 2013). Reden hiervoor is het open karakter van de economie in combinatie met het hoge aantal multinationals dat zijn logistiek vanuit ons land coördineert. Verder valt op dat er een stuk minder netwerkstudies (slechts 36%) en samenwerkingsprojecten (36%) op de agenda van supply chain managers in Nederland staan voor 2013 vergeleken met de rest van de wereld.

Rob van Doesburg, global lead logistics & fulfillment bij Capgemini Consulting en één van de auteurs van het rapport: ‘Zichtbaarheid van de supply chain blijft voor veel bedrijven hoog op de agenda staan. Met de huidige technologische mogelijkheden wordt het gemakkelijker en goedkoper om van begin tot eind de gehele keten zichtbaar te maken. We verwachten dat bedrijven op dit gebied steeds actiever worden. Toch blijft interne samenwerking, en in nog sterkere mate externe samenwerking, een belangrijke en strategisch onderscheidende factor.'

Belangrijkste conclusies uit het rapport:

• Belangrijkste business drivers voor 2013: markt- en vraagvolatiliteit (55% van de respondenten), voldoen aan klanteisen (47%), neerwaartse economische conjunctuur (37%)
• 55% van de bedrijven ziet supply chain management als een bron voor het behalen van concurrentievoordeel; 31% ziet het als een pure kostenpost; 14% herkent beide aspecten
• Projecten die concurrentievoordeel kunnen opleveren door kostenbesparingen en het verbeteren van serviceniveaus: operational excellence (veelal kostenbesparingen, 44% van de respondenten), samenwerking met supply chain partners (42%), verbeteren van de zichtbaarheid van de supply chain (hoogste niveau van serviceverbetering, 40%)
• Top-3 projecten op de agenda van supply chain managers voor 2013: verbeteren zichtbaarheid supply chain, verlagen impact op het milieu, operational excellence
• In de 5 jaar dat de studie is uitgevoerd zijn projecten gericht op ‘zichtbaarheid van de supply chain' en ‘operational excellence' het belangrijkst gebleken voor supply chain managers

Het volledige rapport is via de volgende link te downloaden: http://www.nl.capgemini-consulting.com/ontdek/publication_detail/?id=E790636C-5D65-67FD-B967-97CFFF0DEB46&type=document. (TH)