Toen Albert Keijzer vorig jaar onderdeel werd van de Belgische Sitra Group, bracht dat de nodige veranderingen met zich mee. Eén ding stond voor het bedrijf vast: Albert Keijzer moet Albert Keijzer blijven. ’We zijn onderdeel van een grote internationale groep geworden. Maar onze klanten kiezen nog steeds voor onze mensen, onze kwaliteit en onze manier van werken. Dat willen we behouden.’
Nieuwe mogelijkheden
Het bedrijf vervoert hoogwaardige levensmiddelen zoals vloeibare chocolade, oliën, vetten, suikers, zetmeel en meelproducten voor grote Europese producenten. Met die specialisatie heeft het bedrijf door de jaren heen een sterke naam opgebouwd in de levensmiddelenlogistiek.
Binnen de Sitra Group vormt Albert Keijzer één van de bedrijfsonderdelen. Die schaalgrootte biedt nieuwe mogelijkheden, merkt Arslan. ‘Kansen die er jarenlang niet waren, komen nu weer voorbij. Klanten die we twintig jaar niet hebben gezien, staan ineens weer op de stoep.’ Door de aansluiting bij Sitra Group kan het bedrijf klanten beter bedienen met extra capaciteit, een groter netwerk en aanvullende dienstverlening. Dat maakt Albert Keijzer voor sommige klanten opnieuw een interessante partner.
Familiebedrijf
Toch draait het niet alleen om groei. Minstens zo belangrijk vindt Arslan het behoud van de eigen cultuur. ’We zijn een familiebedrijf, maar tegelijkertijd zijn we zakelijk en durven we duidelijke keuzes te maken. We kijken niet naar elke opdracht die voorbij komt, maar naar wat bij ons past. Die focus heeft ons gebracht waar we nu staan en daar blijven we aan vasthouden. We hebben een jaar gewerkt aan onze plek binnen de groep. Die lijnen zijn nu helder. Daarom durven we nu ook echt gas te geven.’ Dat gebeurt niet alleen richting klanten, maar ook op de arbeidsmarkt.
Zichtbaarheid
Jarenlang hoefde Albert Keijzer nauwelijks actief te werven. ’Vroeger hadden we een lijst met mensen die graag bij ons wilden werken. Die lijst bestaat door de krapte op de arbeidsmarkt niet meer. Dus moeten wij naar buiten.’
De Open Banendag die deze zomer werd georganiseerd, vormde het startschot van die zichtbaarheid. Bezoekers konden bij 15 zogenaamde pitstops verspreid over het bedrijfsterrein kennismaken met alle facetten van het bedrijf en in gesprek gaan met medewerkers. ‘Met de Open Banendag wilden we laten zien waar we voor staan. We zijn trots op ons bedrijf, trots op onze mensen en trots op wat we iedere dag doen. Dat verhaal mogen meer mensen zien.’
Trotser
Die gedachte sluit naadloos aan bij de TLN-campagne ‘Het lukt alleen met logistiek’, waaraan het bedrijf met trots deelneemt. ’Wij zitten aan het begin van de voedselketen. Alles wat mensen eten, drinken of gebruiken wordt vervoerd. Daar mogen we als sector best trotser op zijn.’ Zijn boodschap aan andere TLN-leden is daarom helder. ’De slogan zegt eigenlijk alles. Als je trots bent op wat je doet en op de sector waarin je werkt, waarom zou je dan niet meedoen?’
Wil je ook meedoen aan de campagne Het lukt alleen met logistiek van TLN? Klik dan hier voor meer informatie.
Dit artikel is reeds gepubliceerd in HUB5, hét ledenblad van TLN. Auteur: Jennifer Visser
